树立6S推动小组，主导全公司6S办理活动的展开，公司主管出产的副总经理是当然的6S推动小组负责人。出产办理部为6S的归口办理部分，掌管日常作业。各职能部分领导是本部分6S推动的榜首责任人。
推广6S办理活动，要根据公司的政策和政策，拟定详细可行的6S政策，作为6S办理活动的原则。
6S办理活动推动时，应每年或每月设定一个政策，作为活动尽力的方向和便于活动过程中作用的反省。
精益出产办理咨询公司要经过你自己的实在的状况拟定一份关于6S方案作业的查核细则，以此来规范方案的施行、监督反应状况。要把每一个岗位和设备设备的办理分化到首要负责人，并拟定相关的办理查核规范。让办理查核规范，真实落实到每个人，才能让每一个职工都有愈加激烈的责任感，才会让6S方案得以顺畅施行。
选定样板区，对公司整个现场进行确诊，选定一个样板区;施行改进，集中精力，对样板区进行现场改进，对改进前后的状况拍摄;作用承认，经验交流，总结经验，克服缺点，让其他部分进行观赏并推广。
将6S与现场功率改进结合，推广功率糟蹋消除活动和树立主动供料体系，完全处理出产现场拥堵紊乱和功率低的问题；推广全员的6S训练，结合现场辅导和督察查核，从根本上根绝顺手、随心、随意的不良习惯;
样板区取得成功后，可在整个工厂内全面施行6S，除了像样板区那样采纳6S办理小组活动，全方面推动6S还需很多运用“看板办理”、“5个Why”剖析等东西。展开红牌作战、目视办理及目视板作战、辨认办理、大扫除，将工厂的每个旮旯都完全打扫改进并将其规范化。
6S推动小组定时或不定时巡视现场，了解各部分是否有方案、有组织地活动，回答6S存在的问题。了解各部分现场6S的施行状况，针对问题发放《现场“6S”整改措施表》，责令期限改正。对活动优异的部分和职工做赞誉、奖赏，对很差的部分给予曝光和处分。
